Ольга Волощук
Бизнес-коуч и бизнес-тренер – развитие команд и лидеров
Бизнес-коуч и бизнес-тренер – развитие команд и лидеров
Коучинг собственников, руководителей, команд, организационных изменений. Лидерство, диагностика, групповая динамика, работа с ценностями, целеполагание, мотивация, коммуникации, выгорание, сопротивление.
- 20+ лет управленческой практики
- 10 завершённых крупных IT-проектов
- 150+ часов коучинговой практики
- 540 часов обучения коучингу
- Участник клуба ВШЭ
- Член комитета по исследованиям федерации профессиональных коучей и наставников (ФПКиН)
- БГПА - Политех, Минск - Инженер-строитель, 1996
- БИП - Правоведение, Минск - Хозяйственное право, 2007
- Kozminski University, Warsaw - Executive MBA, 2016
- НИУ ВШЭ, Москва - Коучинг в организации, 2024
Начальник операционно-финансового управления
А1 Telekom Austria Group, Беларусь 2006-2020
Исполнительный директор
Частная IT-компании по созданию инженерного ПО 2021-2024
Коуч и консультант
Частная практика 2025
-
Мой подход - Индивидуальный подбор коучинговых инструментов, моделей и методов диагностики помогает повысить эффективность решений и ускорить достижение результатов.
Подход основан на психологии коучинга (Coaching Psychology) — доказательные исследования и измеримые эффекты.
Уже за первые две сессии Вы увидите, где снижается продуктивность и что мешает управлять ситуацией более уверенно и спокойно
Вы начнёте:
- восстанавливать внутреннюю мотивацию
- возвращать ясность в целях и действиях
- снижать внутреннее сопротивление
- выстраивать команду, которая работает без микроменеджмента
- действовать из ценностей, а не из стресса
В результате:
- перестроите подход к целям и ежедневным решениям
- сформируете новую стратегию взаимодействия с командой
- освободите до 20% времени, которое раньше уходило на операционный шум и постоянный контроль
Без давления и оценок:
- поддержка
- доверие
- понятная структура
Без шаблонных решений и советов:
работа строится вокруг вашей реальности и ваших задач
Форматы работы
Индивидуальная
коуч-сессия
коуч-сессия
Работа один на один по вашему личному запросу: стратегия, состояние, конкретные задачи.
Формат подходит для точечной работы здесь и сейчас.
Формат подходит для точечной работы здесь и сейчас.
200 BYN / 1 час
Групповой
тренинг
тренинг
Тренинг по готовой тематике: практики, динамика, инструменты и разборы в поддерживающей группе. Доступен открытым набором участников.
150 BYN / участник
Корпоративный
тренинг
тренинг
Тренинг по готовой тематике с адаптацией под задачи вашей компании. Включает практики, динамику, инструменты и кейсы, согласованные с заказчиком.
250 BYN / участник
Индивидуальная коуч-сессия
Люди приходят в индивидуальную работу в моменты, когда нужно остановиться, выдохнуть и навести порядок внутри. Когда важно понять, куда двигаться дальше и как сохранить свой ресурс.
Чаще всего запросы похожи:
Что меняется
Ясность. Вы понимаете, что происходит, что вам важно и какие шаги помогут двигаться вперёд.
Конкретные решения. Появляются инструменты и подходы, которые упрощают жизнь: в работе, в коммуникациях, в самоорганизации.
Большее спокойствие. Уходит лишнее напряжение, возвращается ощущение контроля.
Новая опора на себя. Появляется чувство: «я справляюсь», «я могу влиять», «я двигаюсь туда, куда выбираю».
Чаще всего запросы похожи:
- неопределённость в карьере или роли;
- перегруженность и отсутствие баланса;
- сложности в важных разговорах;
- переходный период и рост ответственности;
- внутренние сомнения и ощущение «я застрял».
Что меняется
Ясность. Вы понимаете, что происходит, что вам важно и какие шаги помогут двигаться вперёд.
Конкретные решения. Появляются инструменты и подходы, которые упрощают жизнь: в работе, в коммуникациях, в самоорганизации.
Большее спокойствие. Уходит лишнее напряжение, возвращается ощущение контроля.
Новая опора на себя. Появляется чувство: «я справляюсь», «я могу влиять», «я двигаюсь туда, куда выбираю».
Групповой тренинг
Люди приходят на тренинги в моменты, когда хочется попробовать что-то новое, разобраться в своих привычках и найти способы работать и взаимодействовать эффективнее.
В точке А часто ощущается перегрузка, нехватка инструментов, неясность, как лучше действовать, и ощущение, что навыки можно использовать сильнее.
На занятиях мы вместе:
В точке Б вы уходите с новым пониманием себя и своих возможностей, с инструментами, которые работают, и с ощущением, что развиваться можно легко и с удовольствием, в своём темпе, вместе с поддержкой группы.
В точке А часто ощущается перегрузка, нехватка инструментов, неясность, как лучше действовать, и ощущение, что навыки можно использовать сильнее.
На занятиях мы вместе:
- даём конкретные практические инструменты и техники, которые можно применять сразу;
- пробуем их в рабочих и игровых ситуациях, чтобы понять, как действовать в жизни и на работе;
- создаём пространство, где легко замечать свои реакции, обмениваться опытом и видеть, что работает лучше всего;
- постепенно появляется уверенность в себе, ощущение, что вы умеете управлять ситуациями и использовать новые навыки, и вы начинаете видеть собственный рост и влияние на то, что происходит вокруг.
В точке Б вы уходите с новым пониманием себя и своих возможностей, с инструментами, которые работают, и с ощущением, что развиваться можно легко и с удовольствием, в своём темпе, вместе с поддержкой группы.
Корпоративный тренинг
Ко мне обращаются, когда хочется развивать людей бережно и по делу — без давления, без громких лозунгов и без иллюзии, что один тренинг решит всё.
Обычно запрос возникает в ситуациях, когда:
Для наглядности эффективности мы подбираем подходящие опросники и производим замеры до и после программы, чтобы видеть реальные изменения в команде.
Моя задача — подсветить важное, дать понятные инструменты, помочь команде услышать друг друга и выстроить более здоровое и рабочее взаимодействие.
Формат всегда адаптируется под людей, темп компании и её актуальные цели.
Обычно запрос возникает в ситуациях, когда:
- команде нужна поддержка в коммуникации, обратной связи, сложных разговорах;
- сотрудники перегружены, теряют фокус или мотивацию;
- в коллективе есть напряжение, которое важно разобрать экологично и безопасно;
- хочется выровнять баланс между задачами, нагрузкой и человеческими ресурсами;
- нужно, чтобы цели компании и личные цели сотрудников лучше совпадали;
- руководителям важно осознать свой стиль управления и влияние на команду.
Для наглядности эффективности мы подбираем подходящие опросники и производим замеры до и после программы, чтобы видеть реальные изменения в команде.
Моя задача — подсветить важное, дать понятные инструменты, помочь команде услышать друг друга и выстроить более здоровое и рабочее взаимодействие.
Формат всегда адаптируется под людей, темп компании и её актуальные цели.
Программы
Можно пройти в формате группового тренинга или заказать для компании
Как оживить команду
Продолжительность - 3 часа
Цель - лидерство и рост (командный дофамин)
Связь - групповая динамика (командный окситоцин)
Признание - обратная связь (командный серотонин)
Когда все три компонента включены, команда работает быстрее, устойчивее и точнее. Когда один из них проседает, команда теряет энергию, а люди теряют интерес.
Тренинг для собственников и управленцев, у которых команда уже сформирована и работает над проектами или проходит этап изменений.
Программа начинается с экспресс-диагностики ценностно-ориентационного единства.
Командные ценности определяют общий смысл работы — то, почему люди принимают решения именно так. Поэтому диагностика охватывает 12 параметров, отражающих реальные проявления этих смыслов: доверие, признательность, прозрачность, сотрудничество, стратегичность, скорость и другие элементы командной среды.
Диагностика показывает:
После диагностики участник переходит к проработке смысловой формулы эффективности - трёх взаимосвязанных контуров, через которые ценности становятся действиями:
Цель и рост (командный дофамин) - управленческий потенциал сотрудников и барьеры их развития.
Взаимодействие (командный окситоцин) - групповая динамика, доверие, согласованность действий.
Признание (командный серотонин) - система обратной связи, культура отмеченности.
Тренинг построен на разборе реальных кейсов.
Связь - групповая динамика (командный окситоцин)
Признание - обратная связь (командный серотонин)
Когда все три компонента включены, команда работает быстрее, устойчивее и точнее. Когда один из них проседает, команда теряет энергию, а люди теряют интерес.
Тренинг для собственников и управленцев, у которых команда уже сформирована и работает над проектами или проходит этап изменений.
Программа начинается с экспресс-диагностики ценностно-ориентационного единства.
Командные ценности определяют общий смысл работы — то, почему люди принимают решения именно так. Поэтому диагностика охватывает 12 параметров, отражающих реальные проявления этих смыслов: доверие, признательность, прозрачность, сотрудничество, стратегичность, скорость и другие элементы командной среды.
Диагностика показывает:
- что в команде уже работает;
- где возникают разрывы между декларируемыми ценностями и фактическим поведением;
- где скрыт потенциал для ускорения роста;
- как соотносятся ценностные ориентиры руководителя и команды.
После диагностики участник переходит к проработке смысловой формулы эффективности - трёх взаимосвязанных контуров, через которые ценности становятся действиями:
Цель и рост (командный дофамин) - управленческий потенциал сотрудников и барьеры их развития.
Взаимодействие (командный окситоцин) - групповая динамика, доверие, согласованность действий.
Признание (командный серотонин) - система обратной связи, культура отмеченности.
Тренинг построен на разборе реальных кейсов.
Смыслы, ценности и цели: внутренний компас проекта
Продолжительность - 3 часа
Сегодня всё больше людей и команд сталкиваются с чувством пустоты и бессмысленности.
Мы теряем внутренний компас – и начинаем либо делать то, что делают все, либо то, чего ждут другие.
Так бывает и в проектах: команда знает, куда идти, но не всегда понимает, зачем. Когда личные и проектные «зачем» не совпадают, появляется внутреннее сопротивление, снижается эффективность и исчезает радость.
В процессе тренинга участники возвращают проекту смысл и соединяют с ценностями. Через упражнения, разговор и наблюдения находят важные ориентиры, превращают их в ясные цели и реальные шаги.
Проект рассматривается с 3-х сторон:
В итоге появляется чёткий, живой ориентир: что делать, зачем и как двигаться дальше с энергией и ясностью.
Мы теряем внутренний компас – и начинаем либо делать то, что делают все, либо то, чего ждут другие.
Так бывает и в проектах: команда знает, куда идти, но не всегда понимает, зачем. Когда личные и проектные «зачем» не совпадают, появляется внутреннее сопротивление, снижается эффективность и исчезает радость.
В процессе тренинга участники возвращают проекту смысл и соединяют с ценностями. Через упражнения, разговор и наблюдения находят важные ориентиры, превращают их в ясные цели и реальные шаги.
Проект рассматривается с 3-х сторон:
- Из будущего — как текущий проект соотносится с вашими общими личными ценностями и целями;
- Через себя — специальные упражнения, чтобы увидеть ситуацию с разных сторон, рассмотреть варианты развития и влияние на личную жизнь;
- Глазами коллег — советы равных, которые помогают увидеть то, что вы могли упустить.
В итоге появляется чёткий, живой ориентир: что делать, зачем и как двигаться дальше с энергией и ясностью.
Подружись со своим сопротивлением
Продолжительность - 3 часа
Этот тренинг помогает увидеть, как именно работает ваше сопротивление, что оно охраняет и как превратить его из внутреннего противника в союзника.
Что разбираем на тренинге
1. Телесные сигналы. Сонливость, внезапная усталость, локальная боль, напряжение — язык тела, который предупреждает о перегрузе.
2. Мышление и внутренний диалог. Откладывание, обесценивание, «да-да, потом». Это не лень, а способ сохранить баланс.
3. Эмоции. Скука, тревога, вина, раздражение — всё это может быть формой сопротивления.
4. Поведение. Опоздания, избегание, маленькие «ритуалы» перед делом — психика пытается тормозить нас там, где ей небезопасно.
Зачем уважать сопротивление
Каждый защитный механизм создан, чтобы помогать вам выживать и сохранять ресурс. Сопротивление не мешает вам — оно пытается предупредить о рисках или перегрузе. На тренинге мы ищем причины: страх нового, нехватка ресурса, прошлый опыт, уязвимость, потребность в безопасности.
Что делаем в процессе
Что меняется после тренинга
Что разбираем на тренинге
1. Телесные сигналы. Сонливость, внезапная усталость, локальная боль, напряжение — язык тела, который предупреждает о перегрузе.
2. Мышление и внутренний диалог. Откладывание, обесценивание, «да-да, потом». Это не лень, а способ сохранить баланс.
3. Эмоции. Скука, тревога, вина, раздражение — всё это может быть формой сопротивления.
4. Поведение. Опоздания, избегание, маленькие «ритуалы» перед делом — психика пытается тормозить нас там, где ей небезопасно.
Зачем уважать сопротивление
Каждый защитный механизм создан, чтобы помогать вам выживать и сохранять ресурс. Сопротивление не мешает вам — оно пытается предупредить о рисках или перегрузе. На тренинге мы ищем причины: страх нового, нехватка ресурса, прошлый опыт, уязвимость, потребность в безопасности.
Что делаем в процессе
- учимся замечать ранние сигналы сопротивления;
- исследуем, что оно защищает именно в вашем случае;
- смотрим, как можно защищать себя мягче;
- разбираем, что можно менять, а где нужен ресурс;
- формируем индивидуальные способы взаимодействия со своим сопротивлением.
Что меняется после тренинга
- появляется ясность вместо внутреннего конфликта «надо — не хочу»;
- меньше напряжения и самокритики;
- сильнее ресурс и устойчивость;
- легче идти в изменения;
- проще понимать своё поведение и реакции близких;
- сопротивление начинает работать на вас, а не против.
Профилактика выгорания
Продолжительность - 3 часа
Выгореть может только тот, кто горит. Если чувствуете, что внутренние силы на исходе, а радость работы тает — самое время остановиться и заправить свой внутренний двигатель.
На тренинге вы:
Профилактика выгорания — это не роскошь, а стратегия устойчивости.
Приходите, чтобы вернуть себе энергию, ясность и уверенность в собственных силах.
На тренинге вы:
- распознаете признаки выгорания и источники негативных эмоций;
- разберётесь с причинами — от повседневной усталости и перегрузки до потери смысла и энергии;
- освоите техники работы с негативными эмоциями: поймёте, зачем они появляются, как снизить их уровень или использовать для собственного развития;
- выстроите конкретные шаги для восстановления энергии и внутреннего ресурса;
- почувствуете, как возвращается ясность, спокойствие и радость работы;
- начнёте воспринимать себя по-новому — как человека, способного жить в ресурсе, даже при высоких нагрузках.
Профилактика выгорания — это не роскошь, а стратегия устойчивости.
Приходите, чтобы вернуть себе энергию, ясность и уверенность в собственных силах.
Совет директоров без советов
Продолжительность - 3 часа
Это групповая работа, где участники помогают друг другу разобраться с реальными задачами и ситуациями.
Каждый приносит в круг то, что сейчас живо – вопрос, кейс, где нужен свежий взгляд со стороны.
Но у этого Совета есть особенность.
Это – Совет директоров без советов.
Формат построен по принципу психологической интервизии – бережного, внимательного обсуждения без критики и давления.
Никто не говорит «я бы на твоём месте» и не даёт прямых рекомендаций.
Один участник рассказывает свой кейс, другие задают уточняющие вопросы и затем по кругу делятся своими мыслями, чувствами, идеями — как бы они поступили сами.
А владелец кейса в это время просто слушает. Не объясняет, не оправдывается, не защищается.
Такой формат непривычен – именно поэтому важно, чтобы процесс вел опытный фасилитатор.
Я создаю безопасное пространство, где участники слышат друг друга глубже, чем в обычных обсуждениях.
В результате появляются неожиданные решения, новые смыслы и ощущение внутренней опоры.
В конце владелец кейса делится, что было полезно, и благодарит группу.
Простая, но глубокая практика, которая помогает увидеть больше – и себя, и свой путь.
Каждый приносит в круг то, что сейчас живо – вопрос, кейс, где нужен свежий взгляд со стороны.
Но у этого Совета есть особенность.
Это – Совет директоров без советов.
Формат построен по принципу психологической интервизии – бережного, внимательного обсуждения без критики и давления.
Никто не говорит «я бы на твоём месте» и не даёт прямых рекомендаций.
Один участник рассказывает свой кейс, другие задают уточняющие вопросы и затем по кругу делятся своими мыслями, чувствами, идеями — как бы они поступили сами.
А владелец кейса в это время просто слушает. Не объясняет, не оправдывается, не защищается.
Такой формат непривычен – именно поэтому важно, чтобы процесс вел опытный фасилитатор.
Я создаю безопасное пространство, где участники слышат друг друга глубже, чем в обычных обсуждениях.
В результате появляются неожиданные решения, новые смыслы и ощущение внутренней опоры.
В конце владелец кейса делится, что было полезно, и благодарит группу.
Простая, но глубокая практика, которая помогает увидеть больше – и себя, и свой путь.
Лаборатория идентичности
Перед началом и после завершения программы проводится тестирование, которое помогает увидеть, где вы находитесь сейчас и какие изменения происходят в процессе работы.
На сессиях мы вместе:
Что меняется:
Результат: ясность, внутренняя опора и конкретные шаги, которые помогают двигаться вперёд спокойно, уверенно и в своём ритме, с возможностью видеть изменения через тестирование до и после программы.
На сессиях мы вместе:
- расширяем привычные горизонты и снимаем внутренние ограничения через специальные упражнения, позволяющие представить себя в разных сценариях и вспомнить настоящие желания;
- исследуем, что для вас важно, какие ориентиры формируют ваши решения и где теряется энергия;
- рассматриваем долгосрочную перспективу вашей жизни, чтобы выстроить план, который соединяет ближайшие шаги с дальними целями;
- выявляем внутренние барьеры и сомнения и прорабатываем их мягко, коучинговыми инструментами;
- создаём конкретный, живой план действий на ближайший год, который корректируется по мере движения к вашим долгосрочным целям.
Что меняется:
- вы начинаете видеть себя шире, осознавать свои настоящие ценности и желания;
- внутренние сомнения и ограничения перестают блокировать действия, появляется уверенность;
- план действий становится понятным, реалистичным и поддерживающим ваш ресурс;
- даже неожиданные события воспринимаются спокойнее, легче находить путь к целям;
- меняется отношение к себе, работе и близким
- растёт устойчивость и способность видеть новые возможности.
Результат: ясность, внутренняя опора и конкретные шаги, которые помогают двигаться вперёд спокойно, уверенно и в своём ритме, с возможностью видеть изменения через тестирование до и после программы.
Вредные привычки в стиле управления
Этот тренинг — про то, как с лёгкостью и самоиронией взглянуть на свои управленческие паттерны.
Мы разберём три «вредные привычки», мешающие быть сильными лидерами, в формате мастермайнда — живого обмена опытом и идей.
Мы напоминаем себе, что стремление к власти и лидерству — естественная часть нашей природы.
Но настоящая сила управления рождается из осознанности и зрелости.
На выходе — три практических шаблона, больше внутренней свободы и здоровое чувство юмора к себе.
Мы разберём три «вредные привычки», мешающие быть сильными лидерами, в формате мастермайнда — живого обмена опытом и идей.
- Первая привычка — искать, кто виноват. Учимся переводить энергию обвинений в энергию решений и превращать проблемы в цели.
- Вторая привычка — слушать, но не слышать. Осваиваем активное слушание: слышать без спора, критики и доказательств.
- Третья привычка — просить обратную связь и спорить с ней. Учимся принимать взгляд со стороны как ресурс, а не угрозу.
Мы напоминаем себе, что стремление к власти и лидерству — естественная часть нашей природы.
Но настоящая сила управления рождается из осознанности и зрелости.
На выходе — три практических шаблона, больше внутренней свободы и здоровое чувство юмора к себе.
Пройдите короткий тест и запишитесь
на бесплатную диагностику
на бесплатную диагностику
Для записи
Расскажите о своих пожеланиях и я с вами свяжусь для назначения встречи
Нажимая на кнопку “Отправить” вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных
Организация с сознанием - мой авторский telegram-канал о командах, лидерстве и бизнес-психологии
Контакты
e-mail: olga.voloshchuk.coach@gmail.com
ИП Волощук Ольга Николаевна УНП 192851476
Дата регистрации 14.01.2025, Минский городской исполком
Дата регистрации 14.01.2025, Минский городской исполком
Политика в отношении обработки файлов cookie
Примерная политика в отношении обработки файлов cookie
24.04.2025
ПОЛИТИКА
в отношении обработки файлов cookie
(по состоянию на ___________)
(примерная форма)
1. Общие положения
1.1. Издание Политики в отношении обработки файлов cookie (далее – Политика) является одной из обязательных принимаемых (наименование оператора) мер по обеспечению защиты персональных данных, предусмотренных статьей 17 Закона Республики Беларусь от 7 мая 2021 г. № 99‑З ”О защите персональных данных“ (далее – Закон).
Настоящая Политика разъясняет пользователям информационного ресурса (наименование информационного ресурса) (далее – интернет-сайт), собственником (владельцем) которого является (наименование оператора), как, для каких целей и на каком правовом основании их персональные данные собираются, используются или иным образом обрабатываются.
1.2. Для целей настоящей Политики под файлами cookie понимаются текстовые файлы, сохраняемые в интернет-браузере пользовательского устройства (компьютер, мобильный телефон и т.д.) при посещении интернет-сайтов для отражения и (или) запоминания действий пользователя.
Иные термины используются в настоящей Политике в значениях, определенных Законом.
2. Категории обрабатываемых файлов cookie
Выделяют следующие категории файлов cookie:
– в зависимости от назначения:
24.04.2025
ПОЛИТИКА
в отношении обработки персональных данных
(по состоянию на ___________)
(примерная форма)
1. Общие положения
В данном разделе отражается информация о наименовании оператора (уполномоченного лица), его контактных данных, сфере (бизнес-процессах), на которые распространяется действие Политики в отношении обработки персональных данных (далее – Политика).
При наличии у оператора (уполномоченного лица) большого количества бизнес-процессов (целей обработки персональных данных) и (или) обработки персональных данных различных категорий субъектов персональных данных целесообразно издание нескольких документов (Политик) по отдельным направлениям деятельности или в отношении отдельных категорий субъектов персональных данных, например:
Для изложения информации в Политике оператор (уполномоченное лицо) может использовать сокращения. Оператор (уполномоченное лицо) может самостоятельно определить, в отношении каких понятий в тексте Политики будут применяться сокращения, и включить их перечень в содержание такого документа.
Пример.
2. Порядок и условия обработки персональных данных
В данном разделе отражается информация о:
перечне осуществляемых оператором (уполномоченным лицом) действий с персональными данными, источник получения персональных данных. При этом данный перечень должен не дублировать нормы статьи 1 Закона, а отражать реальные действия, осуществляемые оператором (уполномоченным лицом) с персональными данными;
целях обработки персональных данных и применительно к каждой цели:
– категориях субъектов персональных данных, чьи данные подвергаются обработке;
– перечне обрабатываемых персональных данных;
– правовых основаниях обработки персональных данных;
24.04.2025
ПОЛИТИКА
в отношении обработки файлов cookie
(по состоянию на ___________)
(примерная форма)
1. Общие положения
1.1. Издание Политики в отношении обработки файлов cookie (далее – Политика) является одной из обязательных принимаемых (наименование оператора) мер по обеспечению защиты персональных данных, предусмотренных статьей 17 Закона Республики Беларусь от 7 мая 2021 г. № 99‑З ”О защите персональных данных“ (далее – Закон).
Настоящая Политика разъясняет пользователям информационного ресурса (наименование информационного ресурса) (далее – интернет-сайт), собственником (владельцем) которого является (наименование оператора), как, для каких целей и на каком правовом основании их персональные данные собираются, используются или иным образом обрабатываются.
1.2. Для целей настоящей Политики под файлами cookie понимаются текстовые файлы, сохраняемые в интернет-браузере пользовательского устройства (компьютер, мобильный телефон и т.д.) при посещении интернет-сайтов для отражения и (или) запоминания действий пользователя.
Иные термины используются в настоящей Политике в значениях, определенных Законом.
2. Категории обрабатываемых файлов cookie
Выделяют следующие категории файлов cookie:
– в зависимости от назначения:
- необходимые;
- целевые (рекламные, аналитические, статистические);
- постоянные;
- сеансовые.
ПОЛИТИКА
в отношении обработки персональных данных
(по состоянию на ___________)
(примерная форма)
1. Общие положения
В данном разделе отражается информация о наименовании оператора (уполномоченного лица), его контактных данных, сфере (бизнес-процессах), на которые распространяется действие Политики в отношении обработки персональных данных (далее – Политика).
При наличии у оператора (уполномоченного лица) большого количества бизнес-процессов (целей обработки персональных данных) и (или) обработки персональных данных различных категорий субъектов персональных данных целесообразно издание нескольких документов (Политик) по отдельным направлениям деятельности или в отношении отдельных категорий субъектов персональных данных, например:
- Политики обработки персональных данных в процессе трудовой деятельности;
- Политики обработки cookie—файлов, если оператор (уполномоченное лицо) осуществляет обработку не только технических cookie—файлов;
- Политики видеонаблюдения;
- Политики обработки персональных данных участников программы лояльности;
- Политики обработки персональных данных пользователей мобильного приложения и т.п.
1.1. Издание Политики является одной из обязательных принимаемых (наименование оператора (уполномоченного лица) мер по обеспечению защиты персональных данных, предусмотренных статьей 17 Закона Республики Беларусь от 7 мая 2021 г. № 99‑З ”О защите персональных данных“ (далее – Закон). 1.2. Настоящая Политика разработана в соответствии с Законом и разъясняет субъектам персональных данных, как, для каких целей и на каком правовом основании их персональные данные собираются, используются или иным образом обрабатываются, а также отражает имеющиеся в связи с этим у субъектов персональных данных права и механизм их реализации. Политика (применяется/не применяется) к обработке персональных данных в процессе трудовой деятельности (в отношении работников, бывших работников, членов их семей (родственников), при видеонаблюдении, а также при обработке cookie-файлов на интернет-сайте (наименование оператора (уполномоченного лица). 1.3. Контактные данные (наименование оператора (уполномоченного лица): Местонахождение: Адрес в сети Интернет: Адрес электронной почты: Номер телефона: |
Для изложения информации в Политике оператор (уполномоченное лицо) может использовать сокращения. Оператор (уполномоченное лицо) может самостоятельно определить, в отношении каких понятий в тексте Политики будут применяться сокращения, и включить их перечень в содержание такого документа.
Пример.
1.4. В настоящей Политике используются термины и их определения в значении, предусмотренном Законом. 1.5. По тексту настоящей Политики применяются следующие сокращения: ФИО – фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется); ФЛ – физическое лицо; ЮЛ – юридическое лицо; ИП – индивидуальный предприниматель; Согласие – согласие на обработку персональных данных. |
В данном разделе отражается информация о:
перечне осуществляемых оператором (уполномоченным лицом) действий с персональными данными, источник получения персональных данных. При этом данный перечень должен не дублировать нормы статьи 1 Закона, а отражать реальные действия, осуществляемые оператором (уполномоченным лицом) с персональными данными;
целях обработки персональных данных и применительно к каждой цели:
– категориях субъектов персональных данных, чьи данные подвергаются обработке;
– перечне обрабатываемых персональных данных;
– правовых основаниях обработки персональных данных;
– сроке хранения персональных данных.ее двух уведомлений при получении согласия и т.д.). |
Политика в отношении обработки файлов cookie
Примерная политика в отношении обработки файлов cookie
24.04.2025
ПОЛИТИКА
в отношении обработки файлов cookie
(по состоянию на ___________)
(примерная форма)
1. Общие положения
1.1. Издание Политики в отношении обработки файлов cookie (далее – Политика) является одной из обязательных принимаемых (наименование оператора) мер по обеспечению защиты персональных данных, предусмотренных статьей 17 Закона Республики Беларусь от 7 мая 2021 г. № 99‑З ”О защите персональных данных“ (далее – Закон).
Настоящая Политика разъясняет пользователям информационного ресурса (наименование информационного ресурса) (далее – интернет-сайт), собственником (владельцем) которого является (наименование оператора), как, для каких целей и на каком правовом основании их персональные данные собираются, используются или иным образом обрабатываются.
1.2. Для целей настоящей Политики под файлами cookie понимаются текстовые файлы, сохраняемые в интернет-браузере пользовательского устройства (компьютер, мобильный телефон и т.д.) при посещении интернет-сайтов для отражения и (или) запоминания действий пользователя.
Иные термины используются в настоящей Политике в значениях, определенных Законом.
2. Категории обрабатываемых файлов cookie
Выделяют следующие категории файлов cookie:
– в зависимости от назначения:
Пример 2.
3. Правовые основания обработки файлов cookie
Пример 1.
Пример 2.
4. Трансграничная передача файлов cookie
Пример 1.
Пример 2.
Пример 3.
5. Права субъектов персональных данных и механизм их реализации
5. Перечень прав субъектов персональных данных, а также порядок их реализации определен в соответствующем разделе Политики в отношении обработки персональных данных (наименование оператора), с которой можно ознакомиться (указывается способ обеспечения доступа к Политике, избранный оператором) по адресу (путь к Политике).
6. Отключение файлов cookie в настройках браузера
6.1. Большинство браузеров изначально настроены на прием файлов cookie. Пользователь может удалить ранее сохраненные файлы сookie, выбрав соответствующую опцию в истории браузера. Кроме того, некоторые браузеры позволяют посещать сайты в режиме ”инкогнито“, чтобы ограничить хранимый на компьютере объем информации и автоматически удалять некоторые типы файлов cookie.
6.2. Пользователь также может отключить использование файлов cookie путем изменения настроек своего браузера. Подробнее с параметрами управления файлами cookie можно ознакомиться на официальных интернет-сайтах браузеров:
Обозначенный раздел обязателен в случае обработки оператором целевых файлов cookie. При обработке оператором только необходимых технических файлов cookie он не подлежит включению в Политику.
Приложение
к Политике в отношении
обработки файлов cookie
Перечень третьих лиц, привлекаемых к обработке файлов cookie
ООО ”Яндекс“.
Адрес: ул. Льва Толстого, д. 16, г. Москва, Российская Федерация, 119021.
Google, Inc.
Адрес: 1600 Amphitheatre Parkway Mountain View, California 94043, USA.
ООО ”Майндбокс“.
Адрес: ул. Правды, д. 26, г. Москва, Российская Федерация, 125124.
Подобное приложение является необходимой частью Политики при осуществлении оператором трансграничной передачи персональных данных.
[1] Обращаем внимание, что противоречит принципу прозрачности обработки персональных данных использование ”темных паттернов“ (выделение (цветом, формой, размером и т.д.) кнопки ”дать согласие“, использование более двух уведомлений при получении согласия и т.д.).
24.04.2025
ПОЛИТИКА
в отношении обработки файлов cookie
(по состоянию на ___________)
(примерная форма)
1. Общие положения
1.1. Издание Политики в отношении обработки файлов cookie (далее – Политика) является одной из обязательных принимаемых (наименование оператора) мер по обеспечению защиты персональных данных, предусмотренных статьей 17 Закона Республики Беларусь от 7 мая 2021 г. № 99‑З ”О защите персональных данных“ (далее – Закон).
Настоящая Политика разъясняет пользователям информационного ресурса (наименование информационного ресурса) (далее – интернет-сайт), собственником (владельцем) которого является (наименование оператора), как, для каких целей и на каком правовом основании их персональные данные собираются, используются или иным образом обрабатываются.
1.2. Для целей настоящей Политики под файлами cookie понимаются текстовые файлы, сохраняемые в интернет-браузере пользовательского устройства (компьютер, мобильный телефон и т.д.) при посещении интернет-сайтов для отражения и (или) запоминания действий пользователя.
Иные термины используются в настоящей Политике в значениях, определенных Законом.
2. Категории обрабатываемых файлов cookie
Выделяют следующие категории файлов cookie:
– в зависимости от назначения:
- необходимые;
- целевые (рекламные, аналитические, статистические);
- постоянные;
- сеансовые.
2. На интернет-сайте обрабатываются только необходимые файлы cookie для: |
- корректного функционирования интернет-сайта;
- использования специальных возможностей для пользователей с ограниченными возможностями.
Часть файлов cookie хранится в течение текущего сеанса и удаляется после закрытия браузера. Срок хранения остальных файлов cookie ограничен 1 годом с момента первого посещения сайта. |
Пример 2.
2. На интернет-сайте обрабатываются следующие категории файлов cookie: | ||
Категория файлов cookie | Цель | Срок хранения |
необходимые | корректное функционирование интернет-сайта | в течение сеанса |
1 год с момента первого посещения сайта | ||
использование специальных возможностей для пользователей с ограниченными возможностями | в течение сеанса | |
1 год с момента первого посещения сайта | ||
целевые (аналитические, статистические) | сбор и последующая обработка аналитической и статистической информации в обобщенном виде | полгода с момента получения согласия |
целевые (рекламные) | предоставление персонализированных маркетинговых и рекламных предложений | 1 месяц с момента получения согласия |
Пример 1.
3. Необходимые файлы cookie используются для обеспечения полноценного и корректного функционирования интернет-сайта и обрабатываются независимо от предоставления пользователем согласия. |
Пример 2.
3.1. Необходимые файлы cookie используются для обеспечения полноценного и корректного функционирования интернет-сайта и обрабатываются независимо от предоставления пользователем согласия. | 3.2. Целевые файлы cookie обрабатываются на основании согласия на обработку персональных данных. | При первом посещении интернет-сайта пользователю во всплывающем окне предлагается дать согласие на использование файлов cookie либо отказаться от их использования[1]. | 3.3. Пользователь может изменить настройки использования файлов cookie, в том числе отозвать ранее предоставленное согласие на их обработку, посредством нажатия кнопки ”Настройка файлов cookie“ в нижней части главной страницы интернет-сайта. |
4. Трансграничная передача файлов cookie
Пример 1.
4. (Наименование оператора) не осуществляет трансграничную передачу файлов cookie. |
Пример 2.
4.1. (Наименование оператора) при использовании сторонних целевых сервисов для обработки файлов cookie осуществляет трансграничную передачу файлов cookie третьим лицам, указанным в приложении к настоящей Политике. | 4.2. Трансграничная передача персональных данных, содержащихся в файлах cookie, осуществляется в государства, на территории которых обеспечивается надлежащий уровень защиты прав субъектов персональных данных. |
Пример 3.
4.1. (Наименование оператора) при использовании сторонних целевых сервисов для обработки файлов cookie осуществляет трансграничную передачу файлов cookie третьим лицам, указанным в приложении к настоящей Политике. | 4.2. Трансграничная передача персональных данных, содержащихся в файлах cookie, осуществляется как в государства, на территории которых обеспечивается надлежащий уровень защиты прав субъектов персональных данных, так и в государства без надлежащего уровня обеспечения. |
5. Права субъектов персональных данных и механизм их реализации
5. Перечень прав субъектов персональных данных, а также порядок их реализации определен в соответствующем разделе Политики в отношении обработки персональных данных (наименование оператора), с которой можно ознакомиться (указывается способ обеспечения доступа к Политике, избранный оператором) по адресу (путь к Политике).
6. Отключение файлов cookie в настройках браузера
6.1. Большинство браузеров изначально настроены на прием файлов cookie. Пользователь может удалить ранее сохраненные файлы сookie, выбрав соответствующую опцию в истории браузера. Кроме того, некоторые браузеры позволяют посещать сайты в режиме ”инкогнито“, чтобы ограничить хранимый на компьютере объем информации и автоматически удалять некоторые типы файлов cookie.
6.2. Пользователь также может отключить использование файлов cookie путем изменения настроек своего браузера. Подробнее с параметрами управления файлами cookie можно ознакомиться на официальных интернет-сайтах браузеров:
Обозначенный раздел обязателен в случае обработки оператором целевых файлов cookie. При обработке оператором только необходимых технических файлов cookie он не подлежит включению в Политику.
Приложение
к Политике в отношении
обработки файлов cookie
Перечень третьих лиц, привлекаемых к обработке файлов cookie
ООО ”Яндекс“.
Адрес: ул. Льва Толстого, д. 16, г. Москва, Российская Федерация, 119021.
Google, Inc.
Адрес: 1600 Amphitheatre Parkway Mountain View, California 94043, USA.
ООО ”Майндбокс“.
Адрес: ул. Правды, д. 26, г. Москва, Российская Федерация, 125124.
Подобное приложение является необходимой частью Политики при осуществлении оператором трансграничной передачи персональных данных.
[1] Обращаем внимание, что противоречит принципу прозрачности обработки персональных данных использование ”темных паттернов“ (выделение (цветом, формой, размером и т.д.) кнопки ”дать согласие“, использование более двух уведомлений при получении согласия и т.д.).
